声屏障厂家团队,要有可衡量的月度,季度,年度考核目标,声屏障厂家只有核定了目标,大家才能朝这个方向努力. 13833648003

声屏障的目标设定掌握火候

来源:www.701.net/ | 发布时间:2017-12-9 | 浏览次数:

    声屏障厂家团队,要有可衡量的月度、季度、年度考核目标,声屏障厂家只有核定了目标,大家才能朝这个方向努力!
    声屏障厂家在目标设定上需要遵循SMART原则:具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制,这是一个目标设定的基本原则,但往往在声屏障厂家管理的过程中,目标的设定者有时并没有遵守这个原则,不少时候是存有私心的目标设定,如把目标设定再低些,可以让自己的人多拿奖金,长久以往,下面的人员养成了理所当然,一旦声屏障厂家的目标设定开始逗硬,这些人员会最先抗拒,导致团队的不稳定,甚至增加人员流失的风险。
    所以,声屏障厂家在给人员设定目标的过程中,需要把握一个原则,就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的,一旦完成,可达到主管的希望值,同时也增加人员自我认同感和成就感。文章来源声屏障/。

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