声屏障单一品类很难支撑大规模厂家的持续增长,多元化是应该,但是,声屏障用过去抓机遇方式做多元化,使有限的资源捉襟见肘。 13833648003

声屏障做多元化使有限的资源捉襟见肘

来源:www.701.net/ | 发布时间:2019-12-21 | 浏览次数:

     声屏障单一品类很难支撑大规模厂家的持续增长,多元化是应该,但是,声屏障用过去抓机遇方式做多元化,使有限的资源捉襟见肘,结果,原有的专业化被削弱,多元化的领域又大而不强。

  声屏障没有强大的专业化做根基,到处捕捉机会,结合在哪里也没有优势,包括中粮集团这样的大厂家,旗下各品牌在各自的品类市场完全也没有竞争优势,声屏障以多元化进入一个领域,就要迅速在这个领域形成核心竞争力,继而主导这个领域,否则,到处淘金,到头来首尾难顾,处处挨打。文章来源声屏障/。

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